Para fortalecer as Organizações Socioprodutivas (OSPs), criar oportunidades e potencializar as que já existem, a base do Projeto está em trabalhar em conjunto: entender quais as particularidades da OSP, as aspirações a curto, médio e longo prazo, como é a relação de quem vive aquele contexto no dia a dia e que tem raízes culturais entrelaçadas com a cadeia produtiva.
Depois de ver os horizontes e mapear gargalos e necessidades, desde o cultivo até a comercialização, é o momento de desenhar de forma colaborativa o plano de negócios e conhecer as demandas coletivas da OSP. Para isso, separamos aqui como funciona cada uma dessas etapas construídas em conjunto.
Conheça cada uma das atividades
Plano de negócio sustentável
Com escuta ativa, sensibilidade às tradições e aos costumes e unindo o conhecimento tradicional ao técnico, é o momento de sistematizar o papel da organização na cadeia produtiva e na promoção de práticas produtivas sustentáveis e de baixa emissão de carbono.
É nesta etapa que, conhecendo o contexto, são identificados potenciais, lacunas e demandas de desenvolvimento, sustentabilidade e fortalecimento organizacional. Então, cria-se o plano de negócio sustentável: um planejamento para a OSP para fortalecê-la e viabilizar o negócio a longo prazo.
Plano de investimento
Depois de entender as aspirações a curto, médio e longo prazo e quais são as demandas coletivas de quem faz parte da OSP, esse é o planejamento com estratégias financeiras e possíveis investimentos para alcançar os resultados projetados por essas demandas coletivas.
Essa é uma parte prevista dentro do plano de negócios e será a base do planejamento financeiro para os investimentos em benefícios coletivos, apoiados diretamente pelo Projeto.
Benefícios coletivos
Serão disponibilizados até R$300.000,00 por Organização Socioprodutiva em investimentos em bens e serviços que sejam de uso e demanda coletiva, desde que já previsto no plano de negócios e de investimentos. Não haverá repasse de valores: o Projeto viabilizará a compra do que for indicado no planejamento, cumprindo os requisitos acima citados.
Assistência técnica e extensão rural (ATER)
Ao conhecer qual ou quais etapas da cadeia produtiva a OSP atua, essa atividade está voltada para as famílias vinculadas à organização. O objetivo é fortalecer a produção e apoiar a adoção de práticas produtivas sustentáveis, oferecendo suporte humanizado e de qualidade.
Assistência técnica organizacional (ATO)
Essas são ações voltadas para a OSP em si, com foco em potencializar a gestão e administração de cada organização. Saber qual habilidade fortalecer ou suprir virá de um trabalho também coletivo de identificar os potenciais e pontos que podem ser fortalecidos na OSP.
Onde estamos hoje
Essas análises colaborativas virão após o resultado oficial de quais OSPs farão parte do Projeto. Na linha do tempo do edital, o Projeto está na etapa da análise de elegibilidade das famílias.
Conheça as oportunidades e benefícios para os coletivos e as famílias no Projeto
